Ритейл на местах
Москва
Сетевой ритейл находится на важном этапе своего развития. Данное направление бизнеса уже прошло этап формирования, в результате появилась группа крупных игроков. Но при этом еще значительная часть рынка в стране остается неохваченной.
Участник, который сегодня сможет распределить свое влияние, завтра станет лидером. Каждый открытый магазин – это еще одно очко на счету. Однако победа легко не дается и на ее пути – проблемы конкуренции, финансирования, а также дефицита управленцев.
Семимильные шаги ритейла
Отечественный рынок розничной торговли еще молод. Как отмечает руководитель группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Татьяна Голубниченко, «сетевому ритейлу в России сегодня немногим более 10 лет, а региональному – и того меньше». Но его взросление происходит бурными темпами, которые по-прежнему одни из самых высоких в мире, считает Николай Габышев, управляющий партнер компании Pollyanna Capital Partners, занимающейся привлечением стратегических и портфельных инвесторов в компании розничной торговли. «Если рассматривать в целом объем розничного рынка, – продолжает он, – то у России есть все шансы стать первым-вторым рынком в Европе и совершенно точно войти в пятерку крупнейших в мире».
При этом игроки стремительно набирают силу, ужесточается и конкуренция между ними. Поскольку прогнозы специалистов в отношении роста отечественного рынка ритейла настолько благоприятные, иностранные корпорации всерьез заинтересовались перспективами. К примеру, Майкл Бергдал, официальный представитель Wal-Mart заверяет, что выход мирового лидера индустрии розничной торговли на российский рынок – это лишь вопрос времени. Российские же компании сильно обеспокоены соперничеством с мировыми гигантами. Одним из возможных путей, рассматриваемых ритейлерами, является консолидация рынка. Эту проблему, которая отнюдь не единственная в списке, обсуждали участники прошедшей в конце ноября III ежегодной конференции «Ритейл в России». Интересовали их и вопросы привлечения средств, в том числе и проведение IPO, а также развитие торговых сетей на территории России.
Многие ритейлеры, говоря о выходе в регионы, акцентируют внимание на трудностях, которые нередко создают другие участники рынка розничной торговли через поставщиков и административные органы. Но надо отметить, что постепенно местные власти меняют свое отношение, понимая, что для региона приход крупной компании – это дополнительные инвестиции. Другая проблема, которая сопутствует расширению компании, и не всегда решается просто – это кадровый дефицит.
С кем идти в регионы?
Нередко компании, выходя на новые рынки, сталкиваются с недоверием со стороны местного населения. «Во многих регионах еще актуален вопрос недобросовестности работодателей, которые не выполняют обязательств перед сотрудниками, в частности, по выплате заработной платы, – поясняет директор по персоналу Группы компаний «Оптима-Сибирь» Елена Старовойт. – Поэтому в компанию с незнакомым брендом люди идут на трудоустройство неохотно, и привлечь ценных кандидатов бывает не просто».
Рост рынка, по мнению Татьяны Голубниченко, сопровождается повышением спроса на соответствующий квалифицированный персонал. «В основном это менеджеры по развитию – те специалисты, которые занимаются поиском новых объектов с целью последующего открытия магазинов, – поясняет она, – а также управляющие магазинами и региональные директора». Главное требование для кандидатов – это аналогичный опыт работы. По наблюдениям экспертов «ЮНИТИ», в отличие от иностранных работодателей, которые при подборе, прежде всего, обращают внимание на профессиональные компетенции топ-менеджера, российские компании больше внимания обращают на знание специалистом определенного сектора ритейла (продукты, электроника/бытовая техника, одежда/обувь и т.п.).
Однако в большинстве случаев аналогов открывающимся объектам в регионах либо не существует, либо они единичны. Поэтому специалистов с накопленным опытом работы по открытию и управлению такими объектами в регионах крайне мало. «Зачастую требования, которые наша компания выдвигает к кандидатам на руководящие должности, значительно выше, чем у других
Метки: компенсация, Обучение